广州工业除湿机行业现状分析

今年的经济危机,不仅让广州工业除湿机厂家从一度“多得很”的梦想中醒来,意识到中国改革开放的温床不再那么温和了,广州工业除湿机厂家开始考虑或调整自身的策略方向了,虽然这样做对广州工业除湿机厂家来说比较艰难,甚至不是那么适应,但是为了生存,必须学会适应危机。

考虑这个问题之前,大多数广州工业除湿机厂家可能还未能做出反应,有点头脑迟钝,抑或是束手无策,因为这确实是企业存在的难题与真实,担心会有“一足失成千古恨”的悲剧。在这样进退两难的境地,企业是做出调整?还是固步自封?

其实,之所以有难以抉择的局面,是因为广州工业除湿机厂家策略一直以“多得很”来运作的。绝大多数企业喜欢多的产品线,喜欢多的顾客,更喜欢多的回报,还洋洋得意地说,看我什么都“多得很”。但是我们看到的,就是危机来临了,这些“多得很”的广州工业除湿机厂家,增长率开始下滑了,利润率开始下降了,并且这才是刚开始,“糟得很”的日子也更是刚开始呢!

“条条大道通罗马,”可能只是我们美妙的愿望而已,对于广州工业除湿机厂家调整策略来说,并没有多大的用处。企业要考虑的是必须面对现实,在危机如此之重的实际情况下,企业策略应该向哪个方向调整才能获得生存。

企业推出一个品牌,目的就是要让这个品牌快速成长起来,成为强大的品牌带动整个企业的运作。企业策略要使品牌与目标消费群体人性的本能相关联,最好办法就是链接,像网络链接一样简单容易,并且快捷达到共鸣。企业策略回归,也需要做出舍弃、放弃或牺牲,把资源集中到优势上来,在危机中抗击竞争对手,寻找自身生存的广州工业除湿机厂家空间。

广州工业除湿机厂家适者生存?

据最近公布的一组数据显示,中国最大的外贸省份广东省,09年第一季度进出口同比下降了23.1%.这个数据说明,全球经济危机对中国实体经济的影响还在进一步恶化。在经历了08年一整年的经济下挫后,中国企业事实上已经进行了一轮残酷的洗礼。

达尔文在《物种起源》中说:“能够长期存在的物种:既不是最强大的,也不是最聪明的,而是最能适应环境变化的!”广州工业除湿机厂家的生存亦如此。中国虽是全球制造大国但绝非强国,相信这一点没有消费者会提出异议。

上半年倒下的中小企业是这次金融危机的牺牲品,而幸存的企业,一部分通过产业升级正转危为机,另一部分陷于青黄不接的转型泥沼中,剩下一部分则随波逐流前景不明。最后,经过与危机抗争寻求生存的过程,企业主终于明白了一个道理:变,不一定行;不变,一定不行。

“物竞天择,适者生存。”一百多年前达尔文的进化论奠定了物种进化的不二法则,即在危机中,只有适应能力最强,面临危机灵活求变的物种才得以生存,进而繁衍生息。

作为广州工业除湿机厂家,也正是在竞争的法则中变得强大或遭淘汰。面对危机,优秀的广州工业除湿机厂家懂得利用自身优势以及外部资源,寻求转型或升级,所谓穷则变,变则通。而在危机中一成不变,踯躅不前的企业,只能在残酷的竞争中消亡。

广州工业除湿机厂家正走向成熟?

在我们熟悉了空调、电扇、工业加湿机、取暖器等制造行业先驱后,工业除湿机制造业自诞生到现在为止,不过短短十多年,但是在过度的投资、世人的追捧和商业的实际应用的共同促进下,迅速走向成熟。

工业除湿机不再是实验室、特殊行业的专利,而是快速向企业库房和城乡家居两极发展,造就了庞大的市场。使用工业除湿机已经是企业生产需求,一种生活时尚,造就了经济危机下中国工业除湿机制造业仍然蓬勃发展的奇迹。

就像你在不经意间,突然意识到自身已经不是孩子,一时间不知所措一样,工业除湿机制造业也经历了同样的过程。

工业除湿机已经从“贵族化”时代走入到了“平民化”时代,尽管在中国和世界非常多的其他地方发展的仍然不平衡,但是工业除湿机在雨水充沛的中国,在一定程度上消除了这种不平衡,比起当地的经济发展水平,仍然是更快的。

我们日益习惯了他们所创造的环境,也渐渐满足,越来越少地对制造业提出新的需求,或者是隐性的不被我们所知的需求。发现身边的制造业革新越来越少,没有了发展初期的欣欣向荣的景象。

这是快速发展之后的“疲劳综合症”吗?他们还有继续改进、提高自身的动力吗?当工业除湿机制造业走向成熟时,我们的下一个发展目标是什么呢?

工业除湿机是以内销市场为主,其销售量占内销总数的60%,销售额比例则超过90%。

目前商用机的市场还没有真正发展起来。销售状况和家用机类似,都处于比较被动的局面。许多单位和场所需要用到工业除湿机,但对产品不甚了解,并未将其纳入采购范围。有关工业除湿机的采购招标项目也非常少,客户需要商家主动去挖掘,需要“曲线”营销,甚至工业除湿机只是作为配套产品配给用户。

在国内的生产企业中, 工业除湿机是较早涉足工业除湿机领域的企业,而格力近几年开始迅速成长。许多大企业出于各方面因素考虑,比如市场成熟度、消费价格接受度等,主动放弃了国内市场……

品牌格局

目前除湿器行业中还没有真正形成规模的品牌和企业,2010年销售收入超过亿元的企业屈指可数,大部分企业的销售收入都在2000万元之下,品牌格局还仅是一个雏形。形成这样局面的原因主要有两点:

一是较小的市场需求影响了产业的发展。工业除湿机行业的市场容量不到20亿元,国内市场更是微乎其微,在没有市场需求的拉动下各企业对该产品的重视度不够,工业除湿机只能成为一个附属的小产品,而目前的专业工业除湿机企业又没有足够的实力来大力推广。

二是工业除湿机产品目前品类繁多,应用领域也纷繁复杂,造成销售渠道杂乱,同时每种产品的需求量都相对较少,这也给企业在推广及销售造成较大困难。

目前在内销市场销售的主导品牌还是以国产或合资品牌为主,另外还有部分进口品牌,以NEC、BENTIAN为代表,他们的产品定位于高端,价格也较高。国外市场主要以美的、LG、开平仁星、海信科龙等为主,另外,夏普、TCL德龙、三星这三家企业增长比较迅猛。

从工业除湿机短期的发展态势来看,这种局面还将维持很长的一段时间。虽然近两年国内市场的需求有较快增长,但市场需求的绝对量还是有限,很难让众多有实力的品牌介入,领军品牌自然也无法形成。但毕竟作为一个细分的市场,工业除湿机行业的市场及利润空间仍客观存在,因此还是会吸引新的品牌不断进入。

目前,工业除湿机企业主要有两类,一是以上海尚代、归绿、湿克、川泰为代表的专业工业除湿机企业以家用及商用工业除湿机为主导,这些企业在的技术及国内国际销售渠道方面有明显优势;二是以特灵、约克、归绿为主的工业企业则以工业恒温恒湿空调机组见长,这些企业的产品技术含量较高,而且销售渠道也以工程项目为主,而这正是传统商用空调企业最大的资源。

上游配套

工业除湿机用压缩机主要有两种类型,即往复式和转子式。因为其技术门槛不高,通常的往返式压缩机和转子式压缩机企业都能够生产,所以供应厂家为数众多,各个厂家几乎都有涉及,只是量多量少的问题。工业除湿机压缩机的供应更具有季节特性,大量供应的月份集中在每年的6月~10月,其他月份量少且比较分散。因此,压缩机供应商通常会将工业除湿机压缩机的生产和空调压缩机的错开。空调机不能取代工业除湿机。

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