偏执的坚持 成就空气产业之父

偏执的坚持 成就空气产业之父—专访亚都董事长何鲁敏

与国内或国外的电子企业相比,它的规模并不是特别大,但其技术在全球却无出其右;历经风浪,却一次次凭其独创的一流技术绝处逢生;1987年中关村第一批184家高科技企业绝大多数黯然谢幕,如今只剩6家,它就是其中难能可贵幸存下来且充满发展活力的六分之一。

这个企业就是北京亚都室内环保科技股份有限公司。它之所以能历经千难万险享誉国内外空气产业界,其掌舵人何鲁敏董事长近日接受本报记者专访时说,这是因为其“偏执的坚持”。

在过去的20多年里,这位当年毕业于中国最高学府——清华大学空气调节专业的知识精英,现今真正的空气净化科学家近乎偏执地专注于空气调节领域,终成大器,在国内被冠以“空气产业之父”的美誉。在国外,即使是技术和资金实力雄厚的世界500强企业——飞利浦也自叹弗如,希望收购其旗下的空气加湿器、净化器技术和企业。

何鲁敏,这个饱受水木清华幽静环境和浓郁的人文学术氛围熏陶十年的知识精英以一个科学家的淡定和坚韧的语气告诉本报记者:“我们不在意市场和销售额是最大的,但我们要做技术最好的企业。我的目标是把亚都打造成独一无二、生活中不可缺少的百年企业。”

二十年如一日做一件事

1987年,从日本做了两年访问学者的何鲁敏结束了自己的学习生涯,回到北京开始创业。当时,美国硅谷刚刚兴起,微软也刚刚成立两年,新技术革命正式启航。何鲁敏正是在这轮新技术革命的发轫中开始了自己的空气品质科研之路。

实际上,何鲁敏是科班出身的空气品质技术人才。1973年,何鲁敏进入清华大学空气调节专业深造,当时,全国只有七个高校设有这个专业,毕业生非常稀缺,不足千人。

毕业后,何鲁敏被分配到航空部设计院工作。1979年,他又通过了研究生考试回到清华大学继续深造。82年,他来到中国建筑科学研究院空调所主持“六五”国家重点科技攻关项目,仍然与空气调节有关。

当时,何鲁敏最大的愿望是在最好的大学做空气调节领域方面的科研工作。但计划赶不上变化,1985年,何鲁敏获得了一个去日本做访问学者的机会。在日本做访问学者的两年期间,日本蓬勃发展的经济和日本人热衷于将技术转化为市场价值的新观念,让他萌生了回国办企业、将技术优势转化为市场价值的念头。

1987年,当年已36岁的何鲁敏回国后辞去了中国建筑研究院的公职,和院里另两个留学归来的同事,及一个从湖南进京发展的科技青年一起借款5万元,在北京鼓楼附近的一个仓库里开始了创业之路。

1988年,何鲁敏开创了内地没有加湿器的历史,从台湾引进加湿器散件,组装出了亚都加湿器。两年后,何鲁敏就自己研发出了具有自主产权的亚都加湿器,1991年当年,销售量达到4万台,远远超过了盈亏平衡点——15000台。到1993年的时候,年销售额已经超过了3000万元。

但就在公司盈利前夕的1990年,和他一起创业的另外三个伙伴都改行做别的事业去了,唯有何鲁敏一直坚持了下来。

何鲁敏告诉本报记者,自研发出了自己的加湿器后,亚都进入了快速发展的阶段。

但亚都的发展并非一帆风顺。何鲁敏说:“有两三回,每次都和钱有关。但每次都凭借我们独一无二的技术度过了难关。”他解释到,比较困难的是1990年,当时自主研发加湿器,资金非常困难,公司受到很大冲击,但由于很快研发出了国产加湿器,难关得以度过。

正是这段经历,让何鲁敏铭记于心。因此,在上个世纪九十年代中期,公司主业不错,有了充足资金,并通过股份制改制募集了很多资金,然后亚都也开始涉足房地产:投资5000多万在中关村建起了面积达2万平方米的亚都大厦。

“20多年来,企业最困难的事是向银行借钱,时至今日亦然。企业要发展,要靠银行,而要向银行借款,就需要有不动产。这就是为什么中国的企业有了钱后就要热衷于砖头经济——房地产的原因。即使是联想集团,也得搞房地产,它要向银行借款,没有砖头也不行。”

此外,公司还尝试过进行多元化经营:做餐饮、贵金属加工等,这么做的想法就是希望挣更多的钱,支持主业发展。

何鲁敏说,房地产和多元化的发展并没有达到预想的效果,公司反而到了亏损的地步,加之1997年上市失败,筹资计划成为泡影,公司出现严重困难。

“我们把大楼和多元化经营性资产全部卖掉了,一心一意做主业。”自1997年至今,何鲁敏带领公司的科技人员一心一意做空气产业,不仅度过了难关,还重新创造了公司的辉煌。

2005年,亚都公司根据内地家庭装修污染严重而研发了一款名为“装修卫士”的空气净化器,研发成功一上市就引起了轰动,迅速打开并独霸了空气净化市场。

亚都的空气净化器和加湿器目前已独霸了国内市场的半壁江山,并且还远销国外。这就是市场对何鲁敏20多年来一心一意致力于空气品质研究的回报。

独家供应北京奥运会扬国威

正是亚都独家研发的空气净化器在2008年北京奥运会期间击败了全球其它空气净化企业,包括GE,成为奥运会空气加湿净化器独家供应商,扬了国威。

何鲁敏说:“当时,北京的空气质量很差,北京奥组委找到我们,希望我们能够为奥运会提供空气净化产品,保证奥运场馆内的空气质量。”当时,共有全球十余家空气净化企业参与竞争。最后,经过国家空气质量测试中心检测,亚都的空气净化器8个单项位居第一,第二名与亚都的差距非常大,亚都以极大的优势胜出。

北京奥运会举办期间,所有奥运场馆内空气质量均达到了世界卫生组织最严格的标准,实现了场馆空气质量的零投诉。奥运会结束后,国际奥委会主席罗格先生、组委会主席刘淇先生联合签署了对亚都公司的嘉奖令。

亲任首席科学家独占技术鳌头

现在,亚都公司在空气净化器、加湿器、除湿机等空气品质领域拥有上千个专利,每年新申请专利就有200多个。

何鲁敏自豪地告诉本报记者,亚都是国家加湿器标准组组长,净化器、除湿机的行业标准,许多也都是亚都公司参与制定的,很多都是亚都总负责。

“可以说,我们在空气品质这个行业,技术是世界第一的,国内外的企业别想超过我们。”

何鲁敏说,为确保亚都的技术优势,身为公司董事长的他把公司经营管理交给了首席执行官负责,而自己亲任公司的首席科学家,负责对公司科研的组织、审查、评定等工作,亲自调配公司的400多名工程师,以确保公司的科研工作高效运转,引领空气产业潮流。

“我们每年都会有20多个新品研发出来,每一个我都参与了。”何鲁敏说。亚都在空气品质技术领域的卓越成就,甚至连势力强大的飞利浦都垂涎三尺,希望收购亚都的空气技术。

睿智的何鲁敏具有科学家的韧劲和理想主义,谈到亚都的未来发展,何鲁敏向记者讲述了丹佛斯公司的故事。

“丹佛斯公司虽然企业规模不是很大,但它有一个200多年的矿山,这个矿山的钢材做的电器触点产品质量全世界无人可比,连美国宇航局也找它,因为,全世界只有它生产的产品可用。”

“中国每天都有新的企业诞生,但也有很多企业倒闭,少了谁都一样。但是,要是亚都倒了,中国就没有加湿器和空气净化器了。因为我们有属于自己的独占性知识产权。

“我们就要做这样的企业。”何鲁敏斩钉截铁地说。

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